企业稳定就业岗位措施

企业稳定就业岗位措施为保证现我单位人员队伍稳定,维护“保稳定、保增长”的大局,减轻社会负担,实现不裁员、不减员,迎难而上,从而进入良性发展阶段,采用了以下几点措施:一、为保持我单位现阶段人员队伍稳定,在不减员、不裁员的情况下,通过工会出面沟通,与广大员工共同协商在特定的时间段、在特定的岗位短时间内减少薪资报酬;增加员工福利等手段来保障单位经营的正常运转与就业岗位的相对稳定。二、通过内部培训、以岗位交换等措施来要求员工必须具备能在两个不同职能岗位任职的能力,我单位员工除了能充分胜任目前岗位的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位,我们的目标是把每一位员工培养成一专多能的综合性人才,未雨绸缪,以此来防范短期减薪带来的人员短缺造成我单位经营规模减小的风险。三、针对目前的具体情况,我单位还缩短了工作时间,给予员工更多的休息机会,通过组织各类企业文化活动来丰富员工的业余生活,并通过对员工的培训来提升员工的综合能力,使我单位员工能时刻感受到来我单位上班并不是只为了赚钱,我们努力给员工搭建一个展示自我,表现自身能力的平台,在给员工提供就业岗位的同时还能为员工提供提升自身能力的平台,使员工在特定的环境里也能感受到单位带给他们的温暖,使广大员工能与单位一道携手并肩、同舟共济。四、充分发挥职工干部的先锋模范作用,设立职工干部示范岗。使职工干部带动周围职工在干好本职工作的同时,为部门如何摆脱困境出主意、想办法,并归纳总结,形成文字材料。在每月的职工月结会上进行探讨、商量,最终被所采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成了一种良好的企业文化,同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队,为稳定发展打下坚实的基础。xxxxxxxxxxx2015年9月18日