般可将管理组织机构分为三个管理层次和三条管理渠道。第一层次:管理级,根据系统规模的大小,这一级可能是全军的,也可能是军兵种的;第二层次:业务级;第三层次:使用级。第一条信息管理渠道是信息资源、信息要求的管理和控制渠道,其主要职能是管理信息资源,制定信息要求的管理与控制政策。在第一条管理渠道上各层次的职责是:第一层次,制订信息资源管理的政策和程序;制订信息要求的管理和控制政策;监督政策的执行,监控信息收集预算;第二层次,进行信息要求的有效管理和控制;向上级部门提交信息收集预算;向上级提交信息要求申请;第三层次,监控所有的报告、数据和资料;技术信息和管理信息的控制。第二条信息管理渠道是科学信息管理渠道,其主要职责是管理和控制装备有关的科学技术信息。第三条信息管理渠道是技术数据管理渠道,其主要职责是管理和控制武器装备的采办要求,以及生产和使用阶段的技术数据管理。3.6实行信息的闭环管理对信息实行闭环管理是开展保障性信息工作的基本原则。信息的闭环管理有两层含义:意识信息流程要闭环,二是信息系统要与有关的工程系统相结合,不断地利用信息解决实际问题,形成闭环控制。为此,要依据对信息的需求,对信息流程的每个环节进行有效的管理,并对信息的应用效果进行不间断的跟踪。另外,还要加强相关人员的技术培训,信息工作人员的素质是搞好信息的关键,要有计划地开展技术培训工作,以建立一支从事保障性信息工作的专业队伍。总之,加强保障性信息的开发利用,是适应信息时代的要求,为在装备全系统全寿命管理中追求整体目标优化创造有利条件,从而实现装备管理现代化和装备保障建设新跨越的重要举措。参考文献:1.徐宗昌装备保障性工程与管理国防工业出版社20062.宋太亮装备保障性系统工程国防工业出版社20083.沈宇军等装备保障系统信息化建设研究装备指挥技术学院学报2006.54.朱小冬等信息化作战装备保障国防工业出版社2007
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