设计样板单》(采购样),并附专业意见提交设计部经理审核(若超过成本目标,还须经成本部审核)后,按《权责手册》规定报领导审批。经审批后的《材料设备设计样板单》发送成本部(招采组)、项目部各一份,设计部就选型定板结果进行交底。封样依据材料设备采购流程确定中标的材料设备供应商后,成本部(招采组)应在签订大批次采购合同前组织设计部、项目部经办人对中标供应商提供的中标材料设备样本进行封样确认,填写《材料设备封样清单》(中标样),以作为供应商后续供货的比对样本。封样时,设计部、项目部经办人应仔细核对有关样品的证明资料及实物,确认其符合项目设计标准和图纸的要求并签署明确意见。〈封样清单〉及涉及效果的材料样本须报集团研发中心审核确认,主管副总裁审批。样板管理经审批确认后,成本部(招采组)将《材料设备封样清单》复印件送交设计部、项目部存档,原件保存成本部(招采组),属于甲指乙供材的资料由项目部负责转发施工单位、监理单位各一份。封样后的实物由成本部(招采组)移交项目部,办理移交手续,未投入使用材料样板退回原供货单位。项目部应将样品实物保存在样品库,并建立样品管理台帐,并指定专人管理材料样板,专职责任人的主要职责是建立并随时更新《材料品牌汇总表》和《实物样品台帐》,整理、保管实物样板,供材料验收人员查询使用。材料样板间:项目部应当根据现场条件,设立材料样板间。实物样板的标识应完整,包括名称、品牌、系列、规格、色别、使用部位、供板单位签名、审批人签名等。样板需投入工程使用的,应在样板标识中注明,在最后一次材料验收时移交给分包单位。选样、打样、封样过程中的调整与原审批流程一致。支持性文件指引/表单名称文件格式/标准6.1流程指引工程招采管理流程材料设备验收作业指引6.2表单模板材料设备选型定板清单一览表材料设备部品控制表材料设备选型定板单(材料样板审批表)材料设备封样清单实物样品台帐样品标签(自定)
全文预览
