务。(3)及时调整进度计划,实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行调整,保证施工计划在实际施工中的有效性。(4)加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力,物资供应和机械配备,督促有关部门,督促备类资源的供应。8、施工配合协调施工配合协调涉及到方方面面,重点要做好下面几项工作:(1)协调好与对外各方面关系。(2)协调处理好业主、监理等方面的关系。(3)统一组织部署,搞好施工协调配合。(4)各专业人员定期碰头,解决施工过程中出现的矛盾,接受业主及监理工程师的合理建议。9、优化施工机具配置在本工程的施工中将选择效率高、机械完好率高的施工机具和先进和施工仪器、检测仪表进入现场施工,并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。10、保证材料的供应本工程所用的工程材料,由项目组根据预算工程量,编制用材计划,在合同签订后及时对生产厂家进行考察,从其生产工艺、生产能力、产品质量、价格等方面择优选择,并及时办理定购合同,以保证不因材料不及时到场而影响工期。11、加大人员的投入根据作业面的情况,调整施工人员的投入,采取加班措施,保证按期完工。12、做好检验和测试工作调试的顺利进行是工程按期交工的关键,做好材料、设备、系统的检验和测试工作能节省大量的工期时间。在调试前应编制详细的调试方案、调试计划.调试表格,以全面检验设备、系统的参数,快速安全地完成系统调试工作。附:计划开、竣工日期和施工进度网络图1.施工进度管理为确保施工总进度计划的完成我公司及项目将加强对施工进度计划的管理工作,以三级网络四级管理的模式进行。所谓三级网络是指施工进度网络计划、阶段性网络计划、月施工进度网络计划,加上周计划后,形成四级管理形式。管理过程中,以周计划作为实施性计划,在确保周计划完成的前提下,保证月计划、阶段性计划直至总计划的完成。
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