即安全生产意识明显增强,安全生产“双基”管理明显强化,本质安全建设明显加强,安全管理水平明显提高,全公司不发生较大以上责任事故,最大限度的降低一般事故,圆满完成安全生产控制指标。3、强化各项安全监管措施,有效防范重特大安全事故,确保全系统安全生产形势持续稳定。4、成立安全生产竞赛活动组织机构,主要领导要亲自抓,把各阶段的活动衔接好,确保竞赛活动取得实效。5、要加强动员部署,广泛宣传开展竞赛活动的意义、内容和要求,切实把竞赛活动的内容和要求落实到本公司的每个部门、每个员工,增强全体员工的参与意识和安全意识。6、不定期组织检查组对各部门进行督查,并将活动开展情况纳入年终考评范围,活动期间发生安全生产责任事故的,严格按照规定追究有关责任人的责任。(九)、考核和评价1、考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。2、年终考核由实地考察考核和综合考核组成。3、根据车间安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。4、根据公司制定细化和分解的安全生产规章制度,制作考核记录,考核方案。5、考核评价的档次划分,考核结果评定为“优、良、合格、不合格”四个档次。总分60分以下的定为“不合格”;60—80分定为“合格”;80—89分为“良”;90—100分(含90分)为“优”。(十)、奖惩1、建立健全安全生产管理激励机制,不断加强安全管理的组织效能,不断提高职工安全生产意识和自我防护能力,达到防止和减少事故,实现安全生产的目的。2、制定奖惩方法和奖惩措施。奖励先进,惩戒过失。3、奖惩要以表格形式记录备案、存档。由财务或各负责部门兑现奖惩情况。4、制定奖惩就是为了鼓励先进,激励员工的工作积极性。以此提高工作的质量和工作效益。为安全生产打下夯实的基础。汽车贸易有限公司(盖章)2016年1月2日
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