关部门和分管领导的意见。第十条安全工程必须建立项目责任制度,并严格按照国家有关规定,逐步建立和完善安措工程项目责任终身负责制。签订包干责任书,责任书中必须明确项目负责人,全面负责项目建设的协调组织工作,对项目“工期、质量、造价和投资效果”负直接责任。第十一条严格安全工程的立项、设计、实施、进度、质量和使用各个环节的监督管理,各业务保安科室对安全工程进行全过程监督。第十二条必须列出组织实施计划进度表和实际工程进度表。各单位成本安措要有计划、计划进度和实际进度表,并报企业对口业务科室、安全科,以便按计划督促实施。第十三条安全费用项目实施严格按照程序进行管理,有关业务科室对工程实施进行监督检查和竣工验收,安监科必须参加,验收不合格不得投入生产使用。第十四条设备支出由供销科按照价格对外签订供货合同,生产、机电、通风、安监、财务等有关科室必须参与,生产、机电、通风、安全等科室必须参加设备验收。第十五条由安监科牵头,组织财务、生产等相关科室每季度对矿井安全费用项目进度、完成情况进行检查。财务部门每年终对安全费用使用情况进行一次全面的审计。第十六条各实施单位、相关业务部科室必须按照年度安全费用实施计划所确定的时间组织实施;不能按照计划时间组织实施的项目,要及时修订计划,说明原因和修订后的实施时间费用等,经相关部门把关同意、分管领导批准,否则安监科严格按照计划下达的任务、时间考核兑现。第六章安全费用的考核第十七条安全费用的考核纳入安全目标管理和安全质量检查评比考核内容,实行年度统一考核。1、工程项目按年度累计完成情况考核,工程量(工作量)每降低1%,扣除矿井年度安全质量标准化检查总得分5分。2、装备投入按年度累计完成资金情况考核,资金完成量每降低1%,扣除矿井年度安全质量标准化检查总得分5分。3、对未能完成计划的进行原因分析和责任追究,对直接责任部门处罚500-1000元,由公司进行处罚。
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