,那么校长就是一家之长。要为学生的发展创造必要的条件,提供良好的校园环境,服务于学生,还要体现在学校管理的细节之中,如精心设计少先队开展的每一项活动,使每个学生都能在活动中积极参与,受到教育等等,教给他们应该怎么做?不应该怎么做,什么是对的,什么是不对的,增强学生辩别是非的能力。要深入教师之中,了解教师疾苦、困难、要求。多与教师交谈,多关心、多体贴、广开言路,发挥工会组织的作用,使教师发泄各种消极的情绪,获得心理的满足,从而缓解各种矛盾和冲突。要通过工会组织、开展形式多样的业余活动,让每位教师从繁忙的工作中抽出身来,去感受生命的光彩,从而打造和谐的教师队伍。抓好安全工作安全是做好一切工作的前提和基础。学校安全工作是关系的千家万户的大事,是一刻也马虎不得的。因此,我要把安全工作放在首位。安全工作必须是建立在综合治理的基础上,落实责任,建立制度,加强教育,加强检查,使之落到实处。3.解决好四个关系1、解决好校长与当地政府和村委会的关系做到:勤于汇报,让领导及时了解学校;邀请到校考查工作,使他们对学校的工作给予理解和支持。解决好校长与教育局及中心校的关系上级领导的支持是校长工作的最有力的保证。为此,要积极主动地完成好上级交给的任务,及时与上级沟通,还要以优秀的业绩得到上级的认可。解决好校长与中层领导、教师、学生的关系校长要维护领导班子的团结,尊重集体领导,使班子成员的才能都得以发挥;教师是学校工作的依靠对象,学生是学校工作的服务对象。校长要和他们保持密切联系,关心疾苦,倾听意见。学校重大决策要经教代会通过,保证学校民族管理的实施。解决好权与利的关系校长手中的权力是国家和人民赋予的,是用来管好学校、搞好我国教育事业的。校长用权,应在“公”“正”“廉”“明”的基础上灵活地用好权,发挥权力的最大效应。坚决杜绝滥用职权,任人唯亲,谋取私立,搞得教师心灰意冷,甚至民怨沸腾,造成很坏的影响。
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