与主检医师重复;主检医师组成人员可代理组长职能;质控人员由体检中心主任代理。医院的质量管理体系覆盖所有科室、部门和质量技术活动场所。4.3.2检验科、放射科、心电图、B超室等相关科室的沟通机制检验室、放射科、心电图、B超室等相关科室利用各种会议、讲座、培训、内审、管理评审等管理和技术活动,以每周周一的例会、内部投诉为机制,确保沟通路径的畅通,主要特点和目的:(1)明确以上科室人员在各项活动中的相互关系和重要性,以及了解如何为管理体系质量目标的实现做出贡献;(2)为促使管理体系的持续改进和全员参与,应及时、经常、正确地在上下层次和同一层次之间进行双向沟通;(3)在内部沟通中,医院最高管理者应保证建立有效的、适宜的、高效的沟通机制;(4)为提高工作的质量与效率,沟通的方式应符合简便、快捷、有效的原则,对涉及关键问题的沟通应受控,并保持记录。4.4 主要负责人岗位职责4.4.1 医院最高管理者(院长)职责(1)认真贯彻执行党和国家的方针、政策和有关法规、条例,以及上级指示和决定;(2)根据国家、省、市、区的要求,组织制定并审定医院中长期业务发展规划、工作规划和年度工作计划,并组织实施;(3)对医院诊疗和体检业务、行政、人事、财务、后勤等工作全面负责;(4)负责制定本医院质量方针和目标,主持建立管理体系,批准质量手册和程序文件,主持实施管理体系管理评审;(5)主持医院会议,研究和确定本医院各项工作中的重大问题;(6)签批重要文件,负责单位内部机构配置、人员聘用、考核和奖惩工作,组织各项规章制度的制订及修改;(7)组织起草阶段性和年度工作总结,并及时向董事会和医院员工大会报告;(8)确保在机构内部建立适宜的沟通机制,并就与管理体系有效性的事宜进行沟通;(9)保障医院各项管理、技术工作得到足够的资源保证,负责仪器设备、设施的采购、报废的批准;(10)不定期的对医院各项活动进行监督抽查;
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