控检查。 (2)建立完善健全的质量管理体系。 首先,要确定质量管理体系的核心领导者;其次,确定合适的质量目标和权责明确的质量责任制;再次,加强质量管理控制;最后建立一个质量管理信息平台。(3)推行全面质量管理全面质量管理就是企业组织所有员工,运用科学方法,在经营管理的全过程,全面预防和控制影响产品质量的各种因素。 小企业实施全面质量管理,要鼓励全员参与,促使员工的个人目标与企业目标相一致,有助于小企业更加广泛、更加全面地发挥团队精神,坚持用户需求之上的观念,持续不断地改进产品或服务的质量。小企业的产品定位方法答:(1)根据产品的属性和效用定位,即根据产品本身可以让消费者体会到的不同效果来定位。(2)根据产品的用途定位(3)根据产品的加工水平和质量定位。不同的做工与质量要制定不同的价格,提供给不同的消费者。(4)根据使用者定位。即根据企业的目标顾客的需求定位(5)根据产品独特性定位。这种定位可以区别于同类产品中其他产品的特点利润表及其作用答:利润表,又叫损益表,是企业的又一张重要的财务报表,用来反映企业在某一特定期间内的利润(或亏损)总额。利润=收入—费用利润表的作用:(1)利润表能够表明企业生产经营的成果(2)利润表是考核企业计划完成情况的重要依据(3)利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料。小企业财务风险控制的方法答:(1)对筹资风险的控制。首先进行进行筹资分析,确定筹资规模、预测企业的盈利能力,然后确定筹资方式,最后再决定最佳的资本结构(2)对投资风险的控制。一是建立规范的投资管理制度;二是合理确定投资数额。 (3)对资金回收风险的控制。一是在成品资金转化为结算资金的过程中进行控制,二是在结算资金转化为货币资金的过程中进行控制。(4)对利益分配风险的控制。利益分配风险前面已经提到过,企业要对利益分配风险进行控制,要把重点放在企业会计核算、利益分配政策和新的投资机会上。
全文预览
