档案资料管理工作。Р11、负责设计问题的衔接、处理以及技术问题核定等。Р第三节项目部主要管理人员配备Р1、项目经理由我公司获得优秀项目经理称号的项目经理担任。Р2、项目技术负责人(总工程师)由具有中、高级工程师职称的技术人员担任。项目经理部其他管理人员,按前述“优化、机构完整、专业配套、齐备、团结协作、高效、高能”的原则配备。Р第五章施工准备Р施工准备工作十分重要,要做到“不打无准备之仗,不打无把握之仗Р”,必须认真做好各项施工准备工作。施工准备工作的深度,在很大程度上影响工程的进展,决定着工程的经济、技术效果。因此,应尽量考虑周到、成熟,把工作做细,做到先准备后施工,按客观规律办事。施工准备工作应制定《准备工作计划》,安排投入本项目的主要管理人员参加,按谁施工谁负责准备的原则,把责任落实到人头,确保准备的工作质量。Р一、技术准备Р技术准备工作主要包括以下内容:Р1、在认真熟悉图纸资料、吃透设计意图基础上,编制好实施《施工组织设计》和重要部位(分项工程)《施工技术方案》,要求达到技术先进、组织严密,经济合理、具有较强的针对性和可操作性。Р2、各专业(工种)技术人员认真阅读设计图纸,找出设计上存在的问题或不明确之处,尽可能通过《图纸会审及设计交底》予以解决,为工程顺利进展扫清障碍。Р3、在项目总工程师组织下,各专业(工种)技术人员、工长编写《技术交底记录》,经总工审批后向施工班组进行书面交底。Р4、编制工程设备、材料计划,经总工程师和主管项目经理审核后,交材料部负责市场调查和采购。Р5、编制工序作业工法,针对工程实际情况,按施工程序,编写详细的工序作业指导书。Р6、编制施工《综合进度计划》,并组织各专业(工种)讨论、落实。Р7、编制《施工机具计划》,交材料部做好机具进场准备。Р8、编制《劳动力计划》,做好劳动力进场准备。Р9、按质监部门要求,准备好各种检查记录及竣工验收资料。
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