管理人员内部监督,对于不负责任,推卸责任的人进行严厉处罚,并将他们平时的办公记录一一记录下来直接与薪水挂钩,让那些会管的带不会管的,敢管带不敢管的,愿管的带不愿管的,彼此相互监督,相互学习,以身作则,起好带头模范作用。在单位人员之间多举行联谊活动,例如开联欢晚会,或一起玩出旅游,促进同事与同事之间的关系,扩大同事间互相了解的时间,同时还可以缓解内部人员的工作压力,心情好了,矛盾就少了,关系自然就改善,幸福指数就大大提高。(其实对于同事之间的矛盾主要还是看个人的人际交往能力,所以适当的举办相关如何与人交往的讲座,给大家适当灌输心灵鸡汤,做一下心里辅导,可以帮助大家更好的处理工作上遇到的人际交往问题)。从自身角度出发,领导对员工应该随和,员工也要尊敬领导,每逢过年过节上司会给下属发福利,而这个也可以做到工作中来,员工工作积极,上级应及时鼓励并给予物质上的奖励,这不仅可以提升员工工作态度,还能促进员工和上司之间的关系。查摆剖析阶段(2016年10月8日至2016年10月30日)成立监督小组,主要就监督内部成员的工作问题,多监督多教育,对于监督小组也是实行奖励制,抓出的违规人员做出相应批评,惩处。多让员工进行社会实践活动,培养他们对待各种活动的处事应变能力,磨砺性格,让态度不好的员工长期训练,且进行绩效考核,从而激励他们快速改变自身态度重新投入岗位中来。(三)突出重点对于工作积极性且有上进心得员工进行奖励,对积极性差的进行惩处,从而提高员工工作效率。制定自身工作计划,让每位驾驶员为自己的工作时间,流程,安排制定安排计划,在由上面根据制度的计划进行合理的安排和监督。希望通过本次整改,驾驶员的遵纪守法和安全意识明显增强服务质量,业务技能和日事故防范能力得到有效的提升,活动会期间无重大事故发生,最大限度减少一般性事故与交通违法率和车辆维护费用明显下降,圆满安全完成机关全年的各项用车任务。
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