工程开工前根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻。包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作分别由项目总工、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。(4)技术保障对于施工难度大、技术要求高的工程,施工单位应根据工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作。4.4.2现场准备(1)复查和了解现场的地形、水源、电源、料源或料场、运输等有关情况。(2)确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围。(3)作好现场规划。根据现场实际情况灵活的搭设工棚、仓库、办公室等;落实施工用水、用电;设置料场、机械停放场地、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。4.4.3劳动力及材料准备(1)劳动力准备根据工程的实际情况,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。根据工作内容,劳动力按专业队伍组建,为保证工程施工的实施,组织民工队伍时做好以下工作:(a)要注重素质。民工素质直接影响工程质量。(b)要注重教育。教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性,包括:改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前,对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。(2)材料准备工程施工所需要的材料,在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。
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