须符合安装规范和安全操作规程,严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明,危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采取符合安全要求的电压。 7.做好施工现场安全保卫工作,设置专职办案人员24小时值班,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施,非施工人员不得擅自进入。 8.控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害,清理时,适量洒水减少扬尘。 9.所有现场人员都要加强精神文明建设,遵守职业道德,减少施工对周围环境的影响,由专人负责公共关系协调,听取有关方面提出意见和建议,虚心的接受检查和批评。并在可能的情况下加以整改,满足有关部门要求,使工程能顺利进行。三、做好安全文明管理的重要性目前,房地产市场竞争正从无序竞争转向有序竞争,未来几年房地产业的发展将会是一个不断重组、不断整合的过程。践行科学发展观,明确管理战略方针管理战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划,是指导全局的计划和策略。管理战略一经确定,将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。践行科学发展观,要准确把握国内市场的发展趋势,正确分析开发前景,明确经营理念、经营思路、发展方向、管理方针,紧紧抓住市场的主动权,不断增强市场竞争力。由于同质化严重,差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上,优秀的企业文化形象已经成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素,并贯穿房地产实践的全过程。中小型房地产开发企业若要在激烈的市场竞争后中取得优势,需要从企业发展历史中提炼文化的积淀,苦练内功,树立个性鲜明的企业形象,注重内涵,打造卓越的房地差企业文化与文化品牌,培植经营管理建设的“土壤”。房地产企业在当前形势下,不仅要把打造高品质的建筑成果为目标,而且要注重施工现场的安全文明管理,打造良好地社会信誉,才能保证工程项目顺利如期的建成。------------最新【精品】范文
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