会评审,主管所领导批准后,由档案管理人员组织修订相关文件,并实施版本管理。产品研制过程中的不涉及功能基线、分配基线、产品基线的一般更改,由技术人员提交更改申请报告,详细说明需更改内容及更改理由,经项目技术负责人批准后,由档案管理人员组织修订相关文件,并实施版本管理。偏离和超差的控制对于产品的偏离和超差,需进行不合格审理,以审理结论为准,进行返工、返修或超差代用、让步接收。具体执行《不合格品控制程序》。技术状态纪实档案管理人员保存技术状态文件审批记录、借用及复制记录、更改申请报告、更改审批记录、版本升级记录、不合格审理记录,确保技术状态演变的可追溯性。需进行现场更改时,技术人员应保留现场更改记录,回所后按程序完成相关更改。技术状态审核通过技术状态文件审批、研制方案评审、设计方案评审、系统联试、出所检验、出所鉴定、初步移交、正式移交等活动进行项目功能特性及物理特性的技术状态审核,确保产品达到规定要求。组织和职责所级技术状态控制委员会由主管所领导、质量部领导、高新电子系统部领导组成所及技术状态控制委员会,负责基线及对外承诺的变更控制。项目级技术状态控制组由项目负责人及各级设计师组成项目级技术状态控制组,负责不涉及基线及对外承诺的文件变更控制。配置管理员由档案管理员负责项目的具体技术状态管理工作,包括建立并维护基线、根据批准的变更申请组织变更、文件版本管理等。技术状态管理里程碑及基线设置本项目的技术状态管理里程碑同项目研制及交付过程里程碑,即:研制方案评审;设计方案评审;出所鉴定验收;初步移交;正式移交;售后服务。本项目技术状态基线为功能基线、分配基线、产品基线。功能基线为研制任务书及合同。分配基线为通过评审并按评审意见完成修改后的研制、设计方案,分别为分配基线1及分配基线2。产品基线为完成出所鉴定、初步移交、正式移交后固化的全套技术文件,分别为产品基线1、产品基线2、产品基线3。
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