行彻底盘点。使仓库逐步实施账、物、卡三相符,做好投入产出的基础工作,规范仓库管理。3.要求半成品仓库在发放总成产品部件时配套发料。(9月试行)4.表面处理半成品、成品仓库出入库核收问题,顾问老师与财务经理安排统计人员在对表面处理半成品统计时的入库数据以佳捷半成品库发货单数据进行输入,再与表面处理成品入库数核对,如出现短缺将由表面处理生产车间负责赔偿。并要求表面处理半成品库对新厂所发货物进行过磅核实。5.对物流各仓库账务处理建议建立电子版账薄,统一由一个人输入。部门经理定期组织相关人员对各库存数进行核查,发现问题及时纠正。三.生产部1.要求冲压、焊接车间在领取半成品加工转序时,本着谁领料谁入库的原则,对过程报废产品分别统计计入车间。(9月1日顾问老师、生产部、车间主任已现场处理完毕)2.关于总成产品领料问题,要求车间开具领料单时,必须标注清楚总成名称,由仓库发料人监督。四.普检1.要求普检人员对需普检产品分别处理:已入库产品领出普检时,由普检开领料单,完工后负责办理入库。对车间完工产品需普检时,普检完后交车间办理入库手续。2.由质保部负责监督、检查及考核报废品处理单传递的及时性。五.财务部1.根据7月份投入产出统计工作存在的问题,制定财务成本核算管理制度,加强财务监管机制,发挥监督、检查作用。定期抽查各仓库账务,抓好成本核算的基础工作。2.制定仓库盘点制度,每月组织由专人负责的仓库盘点工作。六.美捷1.针对两方账务数据相差悬殊问题,由顾问老师组织专题会议解决账务处理事宜。七.外协1.加强统计数据的核对工作,要求统计人员对外协出入库统计每周与仓库核对一次。八.顾问老师每月将组织有关人员组成的检查小组对统计相关部门及相关工作进行有效的联合检查,最大限度的督促各部门做好投入产出工作。为财务成本核算打下良好的基础,为公司经营决策提供可靠的经济数据依据。迈豪管理顾问公司2008.9.3
全文预览
