自己的管理能力和个人数养。作为一名基层领导,我深刻感悟到干好工作的第一要务是充分调动职工的积极性,树立强烈的责任感。只有负责人,才能受尊重。根据目前的生产经营状况,我们工作重心放在钻井速度提高,保证井下安全和挖潜增效上,精细管理、降本增效也是我们的一贯作风。“坚持管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益“、“安全生产是天职、经济生产是水平“、“效益是企业的生命,是职工利益的源泉“。在工作中以李安喜为榜样,一身正气,勇于担当,严格管理,善于管理,以理念引领提高执行力,学习他“紧螺丝“式的管理模式。“管理制度化,制度流程化,流程信息化“,镇海炼化坚持以业务为中心,以流程为主线,全面开展职责划分和流程再造,狠抓制度执行,形成以一套制度文本为支撑的管理体系,激发了员工的责任心,提高了管理效率。我要学习镇海炼化那种重制度、抓执行的管理作风,以“比学赶帮超“活动为载体,充分发挥制度的约束力和促进作用,在总结中进步,在进步中梳理,在梳理中反思,在反思中创新,进而持续改进,推动技术管理再上新台阶。“领导心中有职工,职工心中有企业“,李安喜作为齐鲁石化和镇海石化的高级领导始终将职工的利益放在首位,全心全意为职工群众办实事,解难题。在经济发达的今天,奖金、评先在很多时候远不如人文关怀更能感动人,说心里话,职工对企业的要求并不高,他们的幸福指数也很低,正如李安喜对职工幸福的诠释“要有一个稳定的工作岗位,要有一份较高且稳定的收入,要有个健康良好舒心的工作环境“一样,如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一点,职工是很容易满足的。作为基层的副职,我尽可能的关心职工,把职工视为姐妹兄弟,关键时候能帮一把就帮一把。按照“带着感情、设身处地,依据政策,尽力而为“的处事原则,真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事,将好事办好。“无欲则刚“是他管理哲学的道德支撑;“有容乃大“是他管理哲学的精神力量;
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