的现场服务人员,能在第一时间解决现场碰到的施工问题。2、质量、安全垂直管理公司定期选派安全总监、质量总监对工程进行巡视,代表公司对工程的安全、质量进行全过程监控,确保工程安全文明施工、质量目标实现。参与项目的人员履历和简介,详见我公司投标文件投标函部分。主要管理人员职责1、项目经理(1)组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。(2)项目经理是工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。(3)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。(4)负责做好与业主、监理和相关政府部门的协调工作。2、项目副经理(1)项目副经理是施工生产的指挥者,负责现场全面生产管理工作。(2)主管工程技术组(生产部分)、质安组。(3)建立健全各项生产管理制度。(4)主持施工管理工作,作好生产要素的综合平衡工作,确保工程如期圆满完成。(5)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。3、技术负责人(1)负责施工现场工程技术管理工作,主管工程技术组(技术部分)、深化设计组的工作。(2)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡。(3)主持综合管线图设计。(4)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。(5)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。(6)负责工程材料设备选型的相关工作。(7)主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。(8)负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。(9)主持项目计量设备管理及试验工作。(10)负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4、技术部(1)负责深化设计的管理工作。(2)负责专业图纸深化设计事宜,并对相关部门进行技术交底,并指导施工。(3)参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会,并落实相关事宜。
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