责工程项目的质量管理,参加各项质量验收工作,工程进行质量检验、评定,主持召开项目部质量会议;(3)技术负责人职责负责工程项目的技术管理,组织审核施工图纸,编制施工方案,解决施工中存在的技术问题,主持召开项目部技术会议;负责工程的深化设计;负责与设计单位的设计交底,办理洽商;负责工程项目的资料管理,并督促有关人员认真做出各种质量记录,保证在工程竣工验交时能够提供完整的竣工资料;负责编写工程技术总结。(4)质检员职责严格按设计图纸、施工规范、工艺标准及质量设计组织施工,重点把好工序质量关,及时制止违章作业,保证分项工程达到优良以上标准,对不符合规范标准有权采取措施处罚或停工。监督办好预检、隐检手续和各项试验、检查记录,并做到及时准确把好材料关,安排好成品保护。参加上级部门组织的对项目的质量检查,并督促执行、检查质量问题的整改,及时上报分项工程的质量评定记录。负责材料进场的验收工作;(5)安全员职责积极贯彻和宣传上级各项安全法规、规章和制定,并监督检查执行情况。对职工进行安全知识教育,参加特殊工种的培训考核,传授安全技能,定期对工人进行安全考试,考试合格后方批准上岗作业。根据现场施工情况,制定相应的安全交底,对每道工序的工作情况进行检查,对违章作业及时制止,对责任人应进行教育并处罚。督促检查劳动保护用品的发放及施工人员的正确使用。协助领导组织安全活动和检查,消灭隐患,落实防护标准。5.2施工部署:本工程施工部署是根据我们的施工经验及安装先后顺序和轻重缓急进行安排。先地下车库、然后从楼上至楼下依次进行,先公共区域,后户内的步骤进行流水穿插施工,尽可能的缩短工期并确保工程质量达标。进场后不急于施工,针对现有图纸对现场实际情况包括:线路敷设路由、模块控制情况、逻辑关系进行摸排,形成可靠的现场布线图纸和逻辑关系图表后,结合原有品牌的要求对现场进行深化设计,经甲方审核通过后,方可进行施工。
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