基地建设可行性分析:水稻种植是雷溪村传统,种植技术较为简单农民易于掌握;去年全村种植1800余亩,每亩比种植一般水稻平均增收300元;经济效益明显,有技术和市场保障。建设规模:500亩建设内容:农民技术培训、引进新品种,购置大型机械设备。运行模式:以散户种植为主。合作社实现统一育秧、统一供应种子、统一病虫害防治、统一使用机械、统一价格进行回收。资金需求:基础设施建设25万元。三、水产养殖基地建设可行性分析:目前合作社拥有水面200多亩,已经全部按照标准化养殖水面进行养殖,每年可以实现水产品产量达到120吨,实现销售700多万元。建设规模:260亩建设内容:技术培训及鱼塘改造运行模式:小面积通过生态模式养殖,需要雇佣贫困户劳动力打草养鱼,支付贫困户工资。资金需求:20万元。第五章项目的实施方式、项目管理和工作进度一、项目实施方式以合作社为项目的实施主体,通过采取“农民专业合作社+农户”的方式实施。1、农户最初以财政补助的资金、土地承包经营权作为股份入股合作社,吸收经培训合格的社员参与生产和管理,合作社每年以入股金额进行保底分红。2、对有种植条件和养殖条件和能力的贫困户采取分散种植、养殖的办法,由合作社统一采购种子、化肥等农业生产资料,按照采购成本在资源的基础上分发给贫困户,合作社在种植、养殖技术上进行培训和技术推广,贫困户生产的产品由合作社统一进行销售。3、基地雇佣贫困户用工,提高贫困户现金收入标准。二、资金管理1、严格遵循扶贫资金项目管理办法,用活用好项目资金,2、财政资金使用实行报账制。三、建设管理1、合作社监事会进行全方位监督;2、建立群众监督制度。①是严格执行公示制度,对所有项目的资金、物资、工程管理、投工投劳等都要进行公示,接受群众监督;②是充分发挥群众监测评价的职能,加强过程群众监督,对工程建设不符合要求的及时纠正;③是制定乡规民约,建立工程管护制度。四、建设进度
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