2016年的情况总结如下: 一、生产任务完成情况:压三总共分为3个小组,锆钒铁、压带、VFD。VFD车间生产4/1产品的2台设备,白班夜班能生产40万左右4/1产品,生产5/1产品的1台设备,单班生产5/1产品7万左右。锆钒铁车间今年的生产能力比去年有所提高,最高月产量达到1400多万,达到前年未有的高度。25A、25B也比去年提高很多,单月能达到400万。而且今年非蒸散型产品逐渐转到锆钒铁包装,把蒸散型和非蒸散型产品分开,杜绝了两类产品混装的机会。压带产品一般都不做库存,多数是接到订单再生产,而且每次订单一来,要货时间比较急,但在班组合理安排下,兄弟班组的支持下,都能急时完成。二、安全:无危为安,无损为全。今年压三车间没有出一起安全事故。这都归功于公司及生产部领导对安全的重视及班组对安全的态度比较认真。今年没有安全事故,不代表明年没有,所以在晨会上安全天天要挂嘴上,不能松懈,并且利用每月的安全专项学习,讲讲以前的安全事故。所谓“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。尤其是锆钒铁粉易燃,在制粉和锆钒铁生产过的工人,历年来有不少烧伤的案例及空调烧毁的事件,用这些事件给锆钒铁工人上安全课,提高工人安全意识,避免类似安全事故的发生。三、产品质量:随着公司产品市场占有率的上升及品牌知名度的提高,客户对产品质量要求越来越高,因此,公司对产品质量的重视度也被提到了一个高度。作为全球吸气剂行业的龙头企业,我们有责任也有义务对每个车间产品质量负责。我深知作为车间班长,自己的工作态度直接影响车间产品的质量。出于责任感,我在质量控制方面一直不敢松懈,积极与检验科沟通,对于生产过程中出现的产品质量问题,及时解决,并加以探讨,避免下次出现类似情况。同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家做好自检、互检工作,确保不让一个问题产品流入下道工序,加强对包装工的培训学习,杜绝产品缺斤少两、混装的现象。
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