企业所属单位的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质,制定阶段安全目标。(二)年度安全目标的制定为了实现阶段安全目标,公司根据省市政府及集团公司下达的安全目标,结合公司所属各单位实际,制定年度安全目标及考核政策,以公司安字1号文下发。1.年度安全目标制定的原则(1)整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据,各单位的目标要服从公司总体目标。(2)均衡协调原则。各单位目标之间,要注意协调均衡,正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系,以保证总体目标的实现。(3)分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人,领导班子对公司目标负责,同时对各单位的分目标提出要求,各单位经营班子党政正职是安全生产的第一负责人,对本单位的安全目标负责。2.年度安全目标的主要内容及要求(1)百万吨死亡率符合集团公司指标要求,且呈逐年下降趋势,并努力实现零伤亡。(2)千人负责率符合集团公司指标要求,且呈逐年下降趋势,并努力实现零伤害。(3)安全质量标准化建设符合集团公司指标要求,且每年有突破,努力实现本质安全型企业。(4)按时保质保量完成上级及公司所布置、安排的安全管理工作。二、安全目标的实施1.各单位每年初根据公司下达的安全生产目标,自上而下、层层分解到每个基层单位、班组及员工,实现安全目标清晰。2、各单位要制定切合本单位实际的保障措施,建立安全目标检查、考核、奖惩等制度,并由单位第一责任人亲自检查督促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。3.公司安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况,对今后工作做出具体的安排意见。三、安全目标的考核与奖惩公司对各单位的安全目标的考核与奖惩,按公司年度奖惩制度执行。
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