班组建设,打造卓越班组。油库组织化计分队重新修订了“交接班制度”,“xx油库接卸铁路槽车作业流程”,并制作了幻灯片的形式,对职工进行宣贯。以卸油分队为主体,以普通职工王跃为主力的“螺丝钉”qc小组被推荐为xx年全国优秀质量管理小组,另一个课题也获得了省级优秀qc成果。在分公司领导关心下,通过油库全体员工的共同努力,xx油库xx年qc小组活动工作取得了丰硕的成果。3、构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督,分队随时监督,值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从“要我干”到“我要干”的转变,从“工作用心”到“工作精心”的转变,从“怕检查”到“我要查”的转变。(五)努力培育大安全的观念,深化“安康杯”竞赛内容1、强有力的组织领导,是xx油库开展“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中,xx油库以崔岩为组长的竞赛领导小组将油库年度工作计划和“安康杯”竞赛目标有机结合,制订周密的活动方案,列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法,做到了“五化”。即竞赛管理目标化,竞赛项目系列化,竞赛内容多样化,竞赛检查制度化,竞赛考核规范化。xx油库在竞赛领导小组的统一领导下,抓竞赛形成了合力,保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传,方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排,有序推进。2、抓好三个结合,积极探索适应油库安全管理新方法、新思路,强化竞赛主题,深化竞赛内容。三个结合即把“安康杯”竞赛活动与“深入学习科学发展观”相结合,把“安康杯”竞赛活动与“三基”工作相结合,把“安康杯”竞赛活动与“三项行动”相结合。三个结合与“运用科学手段,加强油库现场管理”的基本管理思路互为表里,深化了油库工作的内涵与外延,凸显现场管理的核心理念,使全体干部职工逐步认识到油库工作是多方面,多层次,由浅及深,由表及里的全方位系统性的管理工作。
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