产品总代理的协议,取得了特色旅游商品在本地市场参与竞争的价格优势;(3)以开发销售工作为主线,不断调整工作措施,确保商品正常供给,实现销售业务增长。加强销售队伍建设,制定了严格、细化的考核制度,严格控制经营成本,注意关心职工生活,实现了企业和谐、快速展;(4)加强整体协调,迎合工作新局面。为了确保旅游商品的及时供应,便于“购、销、调、存、转”等环节的协调统一,二、工作中存在的问题与不足1.经营思路不开阔,经营模式不灵活,特色商品单一,对外扩展业务不够理想。为了解决这个难题,我**将适当调整年初制定了旅游商品开发计划,使产品具既有地方特色,又具有代表性;2.旅游商品开发计划的进展情况仅局限于样品阶段,没有进行实质性的批量制作,特色旅游商品需要经过市场调查、设计、制作、市场验证等一系列的步骤和时间。我公司将这些条件予以落实,完成公司核定的经营指标;3.经营工作中存在销售毛利率不高,与辖区内经营市场单位及个体沟通还停留于初始阶段。三、下半年经营中应该抓的主要工作和需要采取的主要措施:1.继续深入细致的做好销售工作,争取多方支持:商品销售尽管取得了一些成绩,但是与预期目标仍然存在较大差距,主要表现为:销售总量不及预期;毛利率不高。所有这些都需要在以后的工作中加以调整和改善,把旅游购物纳入旅游景区规划的整体宣传,把工作重点放在旅游购物的市场推广上,在旅游集散地和重要交通节点上,装修既具有地方特色又不乏现代气息的商铺,予吸引和提升游客购买欲,但是需要多方支持才有可能实现。2.调整结构:调整商品价格结构实施起来难度非常大,主要原因是游客对景区的商品质量、价格等问题存在较大抵触情绪,预计这个过程仍然漫长,不可能在短期内实现,通过不断沟通并且邀请生产厂商、专业设计单位参与旅游商品开发设计,设计出富有地方特色、文化内涵、独特创意的旅游商品,开发出适应大众化旅游消费需求的实用型、纪念型特色商品。
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