成功投入运营后,公司将在原有的普兰普分公司机构设立PACS系统专营部门,投入20多名技术支持人员,建起起稳定、有效、多层次的网络服务和支持管理体系,集中配置、监视、控制、诊断整个网络系统,跟踪PACS新技术,与用户共同发展,随PACS技术的发展不断完善丰富现有的系统体系。随着PACS系统中的数据量越来越大,规模和要求越来越高,公司着重提高软件的维护和二次开发能力,根据用户的需求对现有系统做适当修改完善,对用户新开展的业务或需求上的变更,提供二次开发,使软件结构上符合系统扩充要求。第五部分计划进度5.1研究期限、进度“医疗影像管理系统(PACS)”项目的研究期限自2005年1月至2006年1月,历时一年:2005年1月至2005年4月完善图像采集及处理系统,完善产品功能,直至产品成熟;2005年5月至2005年9月完成系统功能延伸开发,并投入临床调试;2005年10至2006年1月,形成批量生产和销售能力。5.2年度工作考核指标2005年底考核指标:医疗影像管理系统(PACS)试制成功,并初步达到设计任务书的主要技术、经济指标等有关标准,投入上海瑞金医院、常州市中医院等医疗系统试运行。 2006年2月考核指标:医疗影像管理系统(PACS)产品成熟,并投入批量生产及销售。第六部分项目研究预期成果及效益PACS系统的应用,可以使医生改变以往的工作方式,取而代之的是一种更加高效的工作方式。?诊断报告的书写可以在计算机上完成,速度比用手写要快很多。?方便快捷的诊断报告模板可以使医生更方便、快捷。并且可以减少出错率。?各个科室再也不用到影像科室借阅胶片了,影像资料的查询和浏览在几十秒或几分钟内就可以完成。?治疗科室的设备如需要影像图像则可以在网上直接传送。?高的工作效率可以使等效工作时间减少,往往意味着人工成本的降低。?在同样的工作时间内,可以检查更多的患者,相当于增加了医院的经济效益
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