装蚈组蚆财袂务膂组蚀材螄设薅组羂施蒇工膇组羄质蚂安蕿组芅技蒄术腿组薀(三)工程主要技术人员的权限与职责如下:蚇1、项目经理:项目经理是受本公司法人代表委托,负责合同实施的乙方代理人,服从公司经理领导、对项目目标全面负责,有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权,项目经理全权代表公司进行项目施工管理,根据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为:袃(1)作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。衿(2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。莇(3)确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。螆(4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。节(5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策,牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。虿(6)制定项目安全责任制。葿(7)协调各施工工种之间的工作。袄(8)监督各工种之间的工作。蚂(9)监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时纠正和制定预防措施并上报。莀(10)审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。薀(11)安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。芇(12)安排竣工后的决算工作。膁2、项目技术负责人:负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。项目技术负责人主要权限与职责为:膀(1)负责项目工程技术的管理工作。芇(2)参加承建工程的设计交底及图纸会审工作,负责作好会审记录;参加项目的施工组织设计的编制工作。莅(3)规划施工现场及临进设施的布局。袅(4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。袁(5)主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
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