形成有竞争力的运做模式,这也给我们提供了机会,借助我们的资金优势,集团的影响力,凭借这十年的本地市场运做经验,发展公司规模。稳妥投资,制作项目可行性分析,严格把关,确保资金安全。适当时机可考虑适当融资。将财务分析成为公司发展的重要判断依据研究降低经营成本途径。推行预算管理,完善各项基础工作,研究运营成本,寻找节支增收途径,全面发展财务的管控职能。4.WT战略:建立休闲文化事业部,分析市场,研究客户消费需求,为社会中坚人群营造一站式消费模式。首先用半年时间将现有大桶水翻新扩建,形成一个兼具商务功能的高档消费场所,建成休闲娱乐业旗舰店,站稳本地市场,使我们的市场占有率在60%以上。在此基础上向外地发展,占领周边二、三类城市份额,并用三至五年时间将休闲文化产业发展为多门类、多业态的连锁模式,立足于发达城市。进一步整合资源,考察市场开阔眼界,建立规范的运营体系,多途径控制成本,群策群力,使公司决策迅速严格的执行,提高市场抗风险能力。大桶水足浴二00七年十月十日以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. 以下无正文
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