同时与厂房施工的其他专业交叉作业多,包括:土建、钢结构、水电安装、基础施工等,在施工过程中需要各单位紧密配合,相互协调,穿插施工,须投入大量的机具和施工人员等。莇3、厂房中钢结构构件数量多,规格型号复杂,部分构件体积大、重量重,要求在加工图深化设计、制作、运输和安装过程中紧密协调配合,且保证自始至终保持编号一致,避免错用。芃4、厂房设有大型双层吊车梁,对钢结构的制作、安装精度要求非常高,在施工过程中严格控制施工质量。羀5、焊接质量及工艺要求高,对接焊缝要求为全熔透焊接,关键节点焊缝质量为一级。同时,本工程钢结构构件间连接基本采用焊接和高强螺栓连接,应选择合理的施工工艺及顺序并采取有效措施,控制焊接变形及焊接应力,确保焊接强度及变形控制满足设计要求和规范要求。腿6、格构式钢构件刚度差,且高度高,导致吊装难度大。膈7、设备基础已开始施工,所有构件只能在跨外吊装,增加了施工难度。莅莂第三节施工组织机构组成薈根据本工程的规模和特点,确保该工程的施工质量、安全及工期,我公司将充分发挥企业综合优势,对本工程严格按项目法施工的要求组织施工,根据本工程特点制定切实可行的管理方法。经公司研究决定,选派具备丰富经验的国家一级建造师卢建华同志担任本标段的项目经理,组建成立本标段工程项目经理部,以实现本工程项目的投资、质量、安全三大目标。袈项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理。膂项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量负责人、安全生产负责人,并配备相应的施工管理人员。项目部管理机构由工程技术、工程质量安全、工程施工、设备材料、综合办公室和财务等部门,下设施工队,以满足施工管理的需要。蒁工程施工由项目经理部制定决策,全面组织和部署施工任务,统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度,协调和解决施工过程中存在的各种问题,使工程顺利的有序的进行。
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