室管理用房,另包括项目经理办公室一间,共设置六间;二楼为业主及监理用房,共四间，另有４0m2会议室一间,卫生间设置在楼梯间。办公房总建筑面积240m2。Р生活区搭建：搭建装配式活动板房。Р按照市安全文明工地的要求,除了保证施工道路畅通场地无积水外,在施工现场布置厕所,厕所内墙面贴瓷砖,地面铺设地砖；污水由管道连接直接排入道路污水管网内，使整个工地和建筑物保持清洁卫生及符合业主和园区有关部门的要求。Р专门建立一个垃圾场,地坪采用砼硬化,设置塑料垃圾箱，并与环卫单位联系每天运出施工现场,确保整个工地清洁卫生、文明有序。РР11 / 157Р整个施工现场的临时设施布置按公司标准化工地标准进行搭建。Р3.２施工用水电布置Р1)在施工场地或附近搭设配电房。并接通业主提供的配电箱,装表计量使用。现场临时用电采用TＮ－Ｓ系统(三相五线制）。Р2）施工用水及用电按就近原则,按施工进度要求就近接入,并主动与建设单位作好接洽工作。Р3．3垂直运输Р本工程垂直运输采用QTＺ-40塔吊一台,以满足事务楼工程,施工用材料水平及垂直运输需要。见平面布置图。Р3.4施工现场平面管理Р３．4.1管理原则Р根据施工平面布置，以充分保障施工重点,保证进度计划的顺利实施的目的，在工程实施前,制定详细的机具使用及进退场计划，主材措施材料及钢构件加工、堆放、运输计划，同时实施到材料的具体实施方案,实施科学文明管理。Р3.４.2平面管理体系Р由项目副经理负责施工现场平面的使用管理,建立健全的调度制度。根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整,并由材料供应组对总平面的使用负责日常管理工作。Р３.4．3管理计划的制定Р施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、周转材料的进退场计划,以确保工程进度，充分、合理利用平面学目标，制定切实可行的平面管理实施计划。
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