手段相结合,走出去学与请进来学相结合。(三)对照检查、督促整改(时间:9至10月)。对照文明单位七项基本条件,认真开展对照检查,并严格督促整改落实。对以上“七查”要求,由相关责任人牵头落实,形成检查书面材料,报领导小组研究后,明确整改责任人和整改时限。整改事项完成后,要向领导小组办公室上报分析总结材料,并将整改情况列入年度科室岗位工作目标考核一项重要内容。(四)总结提高、建立制度(时间:11至12月)。对创建活动开展情况进行“回头看”,将创建活动中形成的有效做法通过制度形式予以明确规范,建立长效管理机制。按照“资料齐全、管理科学”的要求,收集整理有关创建档案资料,并及时上报县、市文明委,接受考评验收。五、工作要求(一)加强领导,提高认识文明单位创建是一项庞大的系统工程,涉及面广,工作量大,为了切实加强对创建工作的组织领导,所成立创建文明单位工作领导小组,与业务工作同安排、同部署,由所长亲自抓,带头抓,结合业务工作抓;分管领导负责抓,重点抓;各科室负责人直接抓,一级抓一级,层层抓落实,充分发挥支部、工会的职能作用,各负其责,各司其职,形成上下联动,齐抓共管,常抓不懈的工作格局。全体干部职工要进一步提高对精神文明建设重要性的认识,不断增强做好工作的责任感和使命感。坚决纠正精神文明建设Р“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的错误倾向。(二)明确责任,落实目标文明单位创建工作实行目标管理责任制,所与科室,科室与个人层层签定责任书,将此项工作作为一项重要的内容进行考核,确保文明单位创建工作取得实效。(三)协调指导,督促检查为了推动创建工作顺利进行,强化协调指导和督促检查,所创建文明单位工作领导小组要严格按照市级文明单位标准,采取分散和集中、抽查和汇报相结合的方法,结合业务工作进行全面、细致的督导检查,并将检查情况在内部进行通报,表彰鼓励先进,批评督促后进,推动各项创建活动顺利开展。
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