“临危思亡”?35Р6.启动变革?37Р7.如何进行变革融冰?41Р第三章战略梳理:制订清晰共识的目标?44Р8.全体员工都要有战略意识?44Р9.召开战略研讨会?47Р10.战略制订VS战略执行?50Р观点一:战略制订更重要?50Р观点二:战略执行更重要?51Р第四章经营计划:承接战略的行动路径?55Р11.从战略到经营计划?55Р12.“两下两上”做经营计划?61Р现象一:没时间做?62Р现象二:安排人直接搞定?63Р13.经营计划质询会?66Р第五章高绩效文化:打造责任和利益共同体?70Р14.重塑绩效体系?70Р问题一:考核指标无法对接战略?70Р问题二:一些重要的经营要素被忽略了?71Р问题三:绩效体系设计导向不科学?72Р问题四:绩效文化执行不严格?72Р问题五:公司目标与部门目标割裂?73Р问题六:无法体现公平性?73Р问题七:奖罚力度不足?74Р问题八:绩效体系无法体现高绩效文化,本质仍是“大锅饭”?74Р15.划小核算单元?76Р16.塑造高绩效文化?81Р17.薪酬与绩效改革?84Р薪酬结构的调整?85Р薪酬结构比例?86Р考核指标的设计?87Р达成共识?88Р第六章运营计划:经营计划层层分解执行?90Р18.经营计划仅仅是开始?90Р19.计划复盘?91Р20.绩效“地震”怎么办?97Р21.从经营计划到运营计划?99Р第七章人才变革:激发组织活力?103Р22.人才变革是根本?103Р23.激活用人机制?107Р24.疏通多职业发展通道?110Р任重道远,在奔跑中蜕变?114Р后记?115Р致谢?120Р附录1 AMT咨询的《企业战略落地能力自测表》?122Р本问卷的结构?122Р填写说明?123Р有关测评分析?136Р附录2 成长型企业年度经营计划模板?136Р附录3 成长型企业运营计划一表通模板?143Р附录4 成长型企业经营分析报告模板?147
全文预览
