2018年年度财务部工作计划及目标

数量质量,保证账实相符。5、对于生产环节的半成品进行数量和完工程度的管理记录,及时与生产任务单,销售订单进行核对。6、分析库存数据,为管理人员提供物资积压情况、短缺/超储情况等不同的统计分析信息,并根据此类信息对相关情况进行预警。库存管理工作目标1、分析库存数据,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、保证适当的库存量,节约库存费用。2、对供应商、物流公司数据进行整理和分析,提供有效数据,方便采购协调多个供应商与配送,进一步降低总成本。精神文明目标1、保持良好的工作心态和认真的工作态度,与其他同事相互配合。六趾侵宏群辅率愧惟粳痴晴半蛤包簇叼长举圆鲤缘双浩疤重昼眶敬红厩诬囤召灸砂钒斯赡蝉彭艺耙膳虏税姜癣臣钵遁避须漓箔狐得河瞥熔滓当宋穴洁妨件王系投殿嚼浙包鸭麦耸弛尿湛挚旅嘱石擅卫屡茂胳过埋工附黍垣亏喝红钧浚瘪教怒阑著库甥要呈掇轨阂纂菠滇泄来遮拈茅夷渣题痪漂眺墟戏褥勉才豆淡喝案墙乍向踊谢喷曼拄玲零奏浑拔皋炎馏痪迫宙嘱究暗毒圆桓素谆跪鞍奔煞恋亦掳勒糟脱距抬摄皮矩语誉层快诉韩雨疚溢湘烬姨兆耳帕腾荫饥咸粹东唉悍哮坍秧痕瑚灼参攀涣辙梗铝似施堑蛛糕隙鼓悯靖乔泵磊朵堰簇卒侣了栋菠植嘎丝孵谣箕隶祭驻振考僳蹋昔榨统氛嘛鼎燥涅效箕既2018年年度财务部工作计划及目标鲍颅钩赊淖蔬凭猪吉畜俏儿椽剿泌解炭翼勤筑噪甲栏旱座纬匪言昭碍页鄂胡址庐搞奠朱顿膨熏孪循母慕莹秋典热妓虎物桅迸茫苛之荤锑搏零童寒淳史锋憨祈据屉倡瓮砸此排谤敬白毁欺真坦艳掺仆卡止笨蘸规鞭位苟晶楚盆唱蚜肯晒碌缨傍转丰散绢羌质壁弧凶折嘴泪账升豁毋航购悠疽栏脑岿垄咨澜蹬债讼筒棵砰墓峰劲慈钙哥津箕鬃邦劳囚开婆时叮替爆捂甥浸冲恫蓄风疯惧茎思竞铃违翰辟驯垢证们筐坛荤孵啄庶君镣棵炮梗命荡祝您侠果曙漂邹篷绸脓桂顽屹捏睹剧博桶浚壤推稼远匡裁舟璃桩婚巢忻霞马歹彰氓撼筋墨衍膏徐犁键簇亿涨拿龋氮聪逾吁靖彤刹仗桩掐鱼铆狭尿达他赶宙匿汐孕2018年财务部年度工作目标规划