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生产经理先进事迹材料

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:2 |  大小:79KB

文档介绍
筑工程施工技术和建筑工程施工现场管理工作,具有扎实的专业知识和丰富的实践工作经验,能独立处理各种施工现场的管理和工程技术问题具有良好的组织协调能力。任职以来,以专业的知识认真贯彻科学发展观,遵守国家法律法规和企业规章制度,认真钻研业务知识,不断提升项目管理水平,总结出自已的管理办法,积极配合项目经理跟公司领导工作,协助项目经理在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。在安全生产管理方面,本人重视现场安全文明施工,坚持绿色施工、以人为本的管理理念,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控,严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。在项目经理的领导下,每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划,合理布置,并进行常态化管理。所以施工项目上从未发生过安全生产事故。在承建住宅楼的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,本人协助项目经理,组织分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动,这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。本人十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新。自今年以来一直忙着工程项目收尾工作经常到质检站及安检站处理工作,现场上经常与甲方,监理进行沟通,协调,处理现场上存在的问题。带领项目上有关人员到现场进行实测实量,把好现场质量。

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