促有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,不合格者坚决退货。5、搞好材料复试取样、送验工作,确保材料质量。6、根据施工进度计划,合理安排材料、存放空间和顺序。(五)技术保证措施1、施工组织设计的编制及审批制度(1)在整个工程开始施工前,结合工程实际情况,在工程师领导下由项目技术负责人编写施工组织设计,该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进,有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后,分别报公司技术质量部及总工审批,并报业主备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。(2)在每个单位工程施工开始前,由项目技术负责人主持,项目技术员负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后,分别报技术负责人和总工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。2、测量复核制度(1)在施工组织设计中编制测量复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并在施工过程中严格执行。(2)加强对各工序的测量控制,达到有关规定的要求。河道边线、给水管道定位放线和现场标准水准点、高程点均需在测量复核合格后方可使用,并填写测量报验单报监理工程师。(3)施工过程中,未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。3、施工前交底制度(1)在每道工序施工前,施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工班组进行技术、质量、安全书面交底,交底内容包括:操作方法、操作要点及质量标准等。(2)技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效,做到交底不明确不操作,不签字不操作。4、自检、互检、交接检及工序质量评定制度。(1)工程施工过程中,施工班组必须设班组长,工序完成后要做自检,质检员负责监督执行。(2)每道工序施工完毕后,由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定,工序评定合格后邀请监理工程师验收,验收合格方可进行下道工序。5、隐蔽工程检查验收制度
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