所需专业教材、光盘出版等。四、竞争优势:如果能在考场作为培训基地,在地利上十分的有优势,可以很好的减少考生的怯场。而且可以加强公司的可信度。尽管有一些已经开办多年的公务员培训机构并且也取得一定的成果,但是他们的培训内容针对性不强,我们的培训可以加设选修课,加强公务员的选择余地,开展有特色的辅导。培训业作为服务待业要加强员工的服务意识,公司建立之后第一件事就是进行广泛的宣传用心辅导,以情带生。同时利用已有的典型事例进行示范,取得教师、学员的信赖。在强手如云的公务培训市场中占有一席之地。五、营销分析: 公司成立后拟分三步走,第一步在省内招收推广人员,深入各院校学内及人才市场做宣传,充分利用网络加强宣传力度。万事开头难在开几班时做好所有的准备工作,制定一套系统完善的培训方案争取开几个“状元班”以扩大影响;第二步走出武汉市到全省各地推广,以扩大公司的营销能力。同时做好员工的培训工作,培养骨干人才;第三步在固定地点举办培训班,招收全国各地的希望自主创业的优秀教师进行系统培训。这就需要加大广告宣传。这也是公司的最重要的任务。接受培训后的合格教师就可以在自己熟悉的地区开展此项培训工作,公司与之保持密切联系必要时做相应及时支持。逐渐形成连锁教育网络。融资管理损益预估公司起步所需资金由投资者出资。所需投资为30万元。其中10万元用以广告宣传,4万元用于出版专用书籍和教学光盘。其他则用于教师聘请、租用教学场地、公司注册、办公场所等开支。培训开始每人收培训费2000元,以一班30人计算收入60000元。各种教材包括教学光盘300元,共9000元。毛利润51000元。扣除其它各项支出可以每一班可盈利万元以上。公务员培训班周期一班不超过两周,盈利预期相当可观。同时可做学校的军训业务与企业的团队拓展训练业务以加强公司的盈利及抗风险能力。初始投资者如果不愿继续投资,可以退出撤资。退出只享受回收初始投资。
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