证工期的技术组织措施9.2.1本工程是黄岩区重点工程。重要性较高,必须发扬我公司集中力量保证重点的优良传统,在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。9.2.2教育职工明确如期把优质建筑产品交付业主使用是我们施工企业的宗旨,对重点项目,确保工期不仅维系着企业的信誉,还关系着投产效益的体现,激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。9.2.3组建有同类工程丰富施工经验的人员组成项目经理部,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理,在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。7.2.4加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。9.2.5认真熟悉建设文件,掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求,编制出切合实际的确保总工期的施工进度计划并在实际过程中根据情况及时修正,关键节点要准时到位。9.2.6在业主、监理工程师与总包单位的统一指挥下,各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件。9.2.7认真做好预埋工作,既不影响土建施工进度,又要为安装施工创造条件。9.2.8充分发挥技术优势,为现场安装提供优良服务,采用埋弧自动焊、逆变焊机等先进焊接方法和机具,提高工效,保证质量。9.2.9材料供应及工艺设备供应情况、设计出图及变更情况、相关施工单位的进度情况、气候条件等方面,都是影响工期的不可忽视的因素,必须认真对待并采取相应措施予以解决。9.2.10注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制。
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