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骨科创建初期科室发展规划

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:32KB

文档介绍
治疗骨折,已不能满足人们的要求,小切口微创手术越来越得到人们的认可。我院骨科由原解放军XXX医院骨科(裁编后)主要骨干组成,具有熟练创伤救治经验和高水平的手术治疗团队,能够较好的完成各类骨科创伤的诊断、救治和术后康复治疗。4、骨质疏松症专科随着老年社会的到来,骨质疏松症患者越来越多,并且随着全民医保的进一步推行,该类患者的住院率将明显提高,常见的骨质疏松患者住院原因,为骨质疏松性脊柱骨折。我科已开展的椎体成形术治疗该类患者,该手术为微创手术,在透视下穿刺到病椎体,用球囊扩张原位,然后注入骨水泥。术后第二天即可下床活动,有立杆见影之效。三、开拓市场1、做好院内宣传。医生护士是最好的宣传员,不管是哪个科室的工作人员,共同宣传院内各科室,扩大我院的社会形象。尤其我们骨科,新建之初更需要院内工作人员的大力支持。2、做好周边宣传。XX区是我们的辖区,一定要把医保及新农合定点政策用足用够,另外XX区在XX及XX各有一个街道办事处,应该把宣传做到那里,周边各社区及街道在外联部统一安排下组织义诊,进行职业病调查。3、做好其它县区宣传。着重宣传激光、射频治疗腰椎间盘突出及颈椎病,以特色治疗吸引患者前来。4、在传统宣传方法及就医渠道的基础上,着力打造终端宣传。(1)建立并利用微信平台,直接针对普通人群及乡医。(2)利用电话联系方式,与乡医互通,对出院病人电话回访,增加再就诊率。(3)制做我院骨科特色宣传小册,下乡下点进行宣传。(5)条件具备时利用电台、电视台及报刊进行宣传。总之,医疗市场的营销是一个长期的、艰苦的过程,其本质就是患者对医院及医生由不认识,到认识,到怀疑,到信任,到生命相托的过程,在这个过程中,我们一定要注意维护患者的利益和身体健康,一点小小的失误和差错都会把我们辛苦建立的信任和信誉完全丢掉。医疗市场的营销是一个全院人员的营销,一定要让每一个员工认识并贯彻到医疗流程的每一个环节。

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