作无事故;已完分项工程共223项,合格率达到100%,一次评定优良率为98.4%;已完分部工程63项,合格率100%,一次评定优良率为96.7%。监理单位对我部管段工程质量的综合评价一直好,建设单位的认可程度发生了根本性转变,这对于东北分公司在黑龙江的长远发展具有深远意义。工程进度2002年度工程施工形象进度为:特殊路基处理工程全部完成;涵洞(通道)下部工程全部完成;完成所有桥梁下部构造;主线路基实现了“一路通”,完成除封顶层(20cm厚)外所有路基填方工程;完成互通匝道填方5万余m3;开累完成工作量?2540余万元。实现了公司及建设单位下达的各项工程目标。安全生产我们的安全工作重点始终是在旧路开设的平交道口、?施工机械车辆及施工人员的人身安全,通过各级管理人员的齐抓共管,施工安全状况较为平稳。其主要做法有:项目部和施工队均成立了安全管理领导小组,由主管施工生产的副经理和队长主抓安全,委派各级专兼职安全员20余名,签订安全包保责任状?50余份,定期不定期的安全检查?30余次,对检查中发现的问题及时研究、制定整改措施并限期整改。值得欣慰的是,一年来,整个绥满路?11个标段只有?A8标段未出现过任何险性事故和等级安全事故,这与全体参建人员的共同努力是分不开的。五、存在问题受填料含水量大和夏季多雨天气影响,六月份,路基填层曾出现多断面、大面积弹软问题,影响施工进度。六、下步工作计划冬休期间工作内容1)完善内业资料,认真分析一年来在质量管理工作中成败原因,写好总结报告,使大家从中吸取其经验教训。2)组织各专业人员,进行施工技术培训,并选派人员参加公司组织的相关业务学习。2003年工作安排1)加大工程质量管理力度,搞好剩余工程施工质量控制工作。2)增加有专业素质的技术人员,做好内业资料完善、签证、归档工作。3)加强技术干部综合能力的培养,提高全员质量管理水平。二00二年十一月二十四日
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