法律界人士等为我委及市属企业有关人员在投融资、产权、监事会等方面的知识进行培训,提升我市国资系统的监管水平.二、2018年工作思路(一)加强企业风险防控工作.我委将加强一级市属企业风险防控监管工作,计划委托会计事务所配合外派监事会共同开展该项工作.每一年度抽取4家市属企业(共16家)纳入检查,利用4-5年的时间将检查覆盖全部市属企业.检查的重点是市属企业内控制度的建立和执行情况、各项监管政策的落实到位情况、各项监管指标的实际执行情况等.现市财政已同意我委的立项申请,明年正式启动该项工作.(二)深化“管资本”体制改革.我委监管企业已初步建立“市国资委-市国有资本运营集团-各监管企业”三级管理架构,16家市属企业中已有13家纳入市国有资本运营集团产权体系,下阶段逐步将全部监管企业纳入市国有资本运营集团,建立完整的三级管理体系.探索试行“资金池”管理模式,将市国有资本运营集团体系内企业的存量资金余额纳入统一的“资金池”进行管理,运用集中管理、调剂使用的方法,提升资金的统筹度,进一步提升市属企业资金的使用效率及资金的收益率.(三)深入推进经营性资产集中统一监管.根据《浙江省从事生产经营活动事业单位改革的实施意见》(浙委办发[2017]78号)的规定,按照台州市事业单位改革领导小组办公室的要求,推进生产经营类事业单位的改制,将优质的经营性事业单位改制成企业后注入业务上关联的监管企业,扩充监管企业在建设施工、工程咨询、监理、设计等资质,提升承接业务能力,完善监管企业的产业体系,提高市场竞争力.(四)继续做好日常监督管理工作.继续通过培训、讲座、交流等形式做好国资系统工作人员的教育培训,提高工作人员的业务水准.做好报表的正常申报.增加人员力量,继续保质保量做好快报和年报的填报工作.完善有关政策制度.根据国资国企改革的要求,制定一些符合改革方向的政策制度,并对过时的政策制度进行修订或废除.
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