只图一时处理“痛快”,不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风,应及时制止、批评、教育,情节严重的要给予适当处分。推行5S的作用1.提高企业形象 2.提高生产效率 3.提高库存周转率 4.减少故障,保障品质 5.加强安全,减少安全隐患 6.养成节约的习惯,降低生产成本 7.缩短作业周期,保证交期 8.改善企业精神面貌,形成良好企业文化实施要领: 1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查首先,在项目一部的工作中已经了亲身体会到5S定置定位的好处,让整个工厂在繁忙的作业生产中能保持一个良好、干净、整洁的工作环境。北厂主要由3个仓库组成,分别是两个ckd库和一个lila库,ckd库主要储存国内生产商生产的零件,lila库主要储存进口零件。在大众厂区内的项目一部主要作业是为大众生产线上配送零件,主要由零件超市,投货班组和缓存班组组成。缓存的零件由北厂区发送,然后备货到缓存区,投货班组从缓存区取货的同时将出库凭证交给缓存区负责人并保留供货看板,然后将货物投放到超市固定货位,投放完毕一批货物过后将空箱回收并取下供货看板,然后将供货看板扫描进信息系统生成要货单,并将要货单打印出来交给缓存区班组负责人。在实习过程中领悟到做事要仔细、认真、踏实,因为项目一部的作业情况、作业效率直接影响到大众生产线的运作。在培训和生产作业期间听到,看到最多的就是安全生产,安全作业,在如此大的企业内能做到安全是并不容易的。在工作中任何可能影响作业的事情都应该报告上级等待处理,避免小祸酿成大患,由海因里希法则300件“下一跳”的小事中蕴含着一件特大事故,所以安全是做到大事预防,小事报警的态度问题。
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