工和管理的第一责任人,对项目安全、质量、进度、成本、机械设备、材料、分包、文明施工等负责。2、严格执行财经制度,加强预算和成本管理,正确处理公司与个人的利益关系,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。3、负责制定项目部各类人员的职责权限和各项规章制度、对项目部各类人员进行管理考核工作,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,对各施工班组的整体素质提出书面评审意见并报工程部及相关领导。4、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。5、负责提出项目部人员配备建议,经总工程师批准后实施,确保项目经理部的正常运转。6、督促项目部人员办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备、施工设施、办公设备、交通设备等工作。7、参与对分包方、施工班组的评审和选择工作,经公司批准后,与分包方、施工班组签订《分包合同》或《劳务分包合同》。8、负责督促项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。9、参与总工程师组织召开的项目成本测算会议,根据公司下达的项目成本目标,编制并保证项目成本计划的实施。10、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行和利润目标的实现。11、报公司经营生产部批准,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。12、负责工程预付款、进度款和结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。13、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。14、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
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