一步做好学校今后的工作,提出如下希望和要求:一要切实加强校系两级领导班子建设。二要花大力气搞好队伍年轻化工作。在学校初创阶段,老同志、老专家们在教、学、管各个岗位上,都发挥了重要作用,对学校建设和发展功不可没。新老交替是历史的规律。学校发展到一定程度,队伍建设不能不考虑年轻化问题。学校发展只有形成后继有人、人才辈出的局面,才会大有希望。为此,应更好地发挥老同志的传、帮、带作用,对年轻同志抱以爱护之心,加强培养力度;要扬长避短,不求全责备,允许并宽容失误,为年轻人提供更多的机会、更好的平台、更大的空间。希望在今后的董事会和系主任会议上,能看到更多的年轻面孔。与此同时,对于为学校发展作出贡献、因年龄和健康原因不再续聘、二次离退的老同志,也要制订相关政策,作出人性化安排,给予适当津贴补助,以体现对老同志、老专家所做贡献的感念和回报。三要加快推进两级管理步伐。关键是要在加强系一级管理力量的基础上,下放权限,分层管理,实现权责利的对等和统一。系一级的责任在于抓好学科建设、队伍建设,搞好教学安排。校一级的管理职能应重点转向制定规划、综合协调和宏观指导上来。在条件较好的系部,可以先行试点,成立二级学校,以更好地实现资源共享,推进学科建设;在取得经验的基础上,再逐步推开。四要突出抓好教风和师德建设。教师是人类灵魂的工程师,也是学校办学的主体、发展的关键。德高为师,身正为范。在当前教育系统大兴师德教风建设之际,我们应该在全体教职工中,大力提倡“爱生敬业、以生为本”观念,深入开展“教书育人、管理育人、服务育人”活动。在鼓励学生做义工的同时,也应鼓励教师做义工。教师在道德风尚方面,应为人师表,起带头和表率作用,要有奉献精神。此外,曾颂辉董事长还就如何推进国际合作办学、完善分配制度改革、加强学生实践动手能力的培养等具体工作,提出了意见和建议。东莞市清溪晨光第一学校董事会秘书处 2017年8月25日
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