付,主要按以下程序进行:施工单位每完成一项或一个部位必须经监理工程师进行质量验收,合格后由监理工程师确认中间计量;每月由施工单位根据监理工程师确认的工程计量,提交月进度报表,提出付款申请;监理工程师、总监理工程师依次按程序核实付款申请,填报工程价款月支付证书。核实付款证书,向施工单位按月拔付工程进度款。工程变更费用的确定:合同中已有单价项目,按原合同单价计算;对新增合同外项目,监理分部积极主动与**项目办、设计单位、施工单位进行协商,确定新单价,严格合理控制合同外项目的投资费用。(5)合同管理合同管理是工程建设管理的核心,它作为其他管理工作的指南,对整个工程建设的实施起总控制和总保证的作用。农十四师47团3370亩节水灌溉项目自始至终按照招标文件及施工承包合同要求对工程进行了有效的合同管理,主要采用了以下的方法。1)协助业主核查设计文件和按监理规范的要求审查各项设计变更,提出意见与建议,及时向工程施工单位签发设计文件,发现问题及时与设计单位联系,重大问题向业主报告。2)审核施工单位对设计文件的意见和建议。会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复,代表业主审核工程承包合同文件规定由施工单位提交的设计文件。审批施工单位的测量放样结果。3)及时向施工单位发布有关指令。图纸变更或新的补充图纸;增减工程项目或工程量;并要求施工单位提交有关的施工方案、计划、技术措施、安全措施等指令;修改设计或施工方案和有关费用及竣工期限等方面的指令等。4)检查设计图纸看是否符合工程进度要求,是否符合文件要求,减少错漏,减少设计与施工单位之间的扯皮,提高设计质量,加快工程进度,降低施工单位向业主的索赔。5)及时审核、确认施工单位提交的已完成(月)工程计量及工程款月支付报表;审查确认后按规定签署并向业主提交书面的工程款支付证书。6)公正处理施工单位提出的索赔要求;调解处理业主与施工单位之间的争议。
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