实行必要的技术人员责任制,如果有必要,可以将职责、职权和专业班组职责挂钩,将技术人员的作用�l挥到最大。第二,扩大自查工作的范围并加大自查力度。为了加强对提升运输系统、监测系统的管理,我们需要根据实际情况制定一个切实有效的措施去完善我们的自查工作。第三,提高机电技术管理的工作质量,严格技术的审批制度。要对设备的技术性进行测定报告,并存档备用。 2.注重设备的投资,确保信息网络化。从某个层面讲,先进的科技装备能够较大程度的促进煤矿的可靠性生产。在煤矿企业中我们提升管理水平和生产效率的目的既是尽可能地减少事故的发生又是为了更好地促进企业的良好发展。一方面我们要根据自己企业的实际情况,加大机械设备的投资力度,加快其更新换代的步伐,并积极地推广使用新的技术和工艺,为设备安全水平的提高奠定良好的基础。同时,要努力实现监控系统的实时监控信息将被网络共享,系统应用软件按统一的格式向外提供监测数据。在具体的工作中我们要将预防性和灵活检修的理念贯穿始终,在检修时要从准备、安排、现场管理、安排实施都做到统一,这能够最大限度地提高机电设备的运行效率。加大高水平人才队伍的培养。人才,是一个企业能得以长足发展的前提和基础条件之一,工作的具体管理者、技术人员和操作人员等各类职工最终的落实者都是人,人才的素质是技术管理工作的决定性因素之一。在具体的工作中相关的管理者要对国家的法规和行业规定认真执行,从管理的角度,尽自己全部的力量去为生产服务。我们的技术人员在工作之余要不断地学习,学习新的技术工艺,提升自我价值,努力成为技术改进的践行者。而对于操作人员来说,必须做到对《煤矿安全规程》的遵守,无论是在具体对机车运输、提升还是检测的过程都要做到对各系统装备使用规程的熟悉和规程操作的严格遵照,对各项保险装置的灵敏性、可靠性以及安全性要做到及时掌握,需要注意的是我们必须避免在使用设备的过程中不注重保护装置的使用。
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