着公司逐渐步入生产正规,车间一线单休则可增加员工劳动使用率,从而减低用工成本;3、后勤各部室则可使周末值班成为正常上班,减少加班,进而也提高了工作率和降低了用工成本;4、单休可以降低由加班而引起的劳动纠纷。五、单休薪资办法如实行单休,则在薪酬体系的体现方式上进行调整,其做法仍旧符合法律范畴,以车间员工为例:月薪资结构:基本工资+周六基本工资+其他(绩效/补贴)基本工资为1700元/月,取60%做为基本工资,即1020元;则周六工资为1020元÷21.75天×2倍×4周=375元;?其他(绩效/补贴)为1700-1020-375=305元;如上其工资拆分为1700=1020+375+305;以上计算既体现了周六加班工资,同时也未降低其正常工资,且将绩效工资体现出来,从另一个方面起到激励作用。六、配套制度因公司前期签订的《劳动合同》规定是标准工时制度,故后期将出台《单休管理办法》以作为《劳动合同》等文件的附件,以此来使得单休合理、合法化。七、单休实施困难因前期公司一直实行的是双休制度,实行单休的前期过程可能有些难以推进尤其在车间一线员工。据了解多数一线员工来公司的动机为:公司为其购买社会保险,公司实行双休、国家法定假日正常放假,以及公司为央企其他待遇如年终奖等较好。如公司实行单休可能在此群体间造成推进困难,甚至部分员工辞职等问题。(个人观点:如有此情况发生,则可依据正常手续予以解除劳动合同;就本人分析,目前的一线员工先后分两批招聘入职,第一批为2011年8、9月份,第二批为2012年3、4月份,从人力资源角度分析,在这两个时间段仍旧在家待业的人员,其惰性和散漫性较强,难以管理且不努力工作,正常情况人员在此两个时间段已在工作,不可能在家待业;所以如有辞职正好借助此次机会清洁员工队伍;2013年2月5日前后,县就业局组织招聘,在这个时间段招聘来的员工,稳定性较强,工作责任心较好.)
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