来自安全费用提取。***岗位管理较大及以上安全风险管控责任人:***;资金、人员、技术保障责任人:***;六、工作内容 1、对存在的较大及以上安全风险,落实整改措施、资金、时限和责任人及验收人。2、对较大及以上安全风险建立台帐。编制专门的安全措施,并明确安全工作程序。对专业性较强、危害度较大、整改较难的较大及以上安全风险,可以聘请相关专家进行论证处理。3、每月定期组织对较大及以上安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析,针对日常管控过程中出现的问题调整完善管控措施,通过不断持续完善、改进管控措施,实现对较大及以上安全风险的动态管理,始终将安全风险控制在受控范围内。4、通过每月对较大及以上安全风险的检查分析,同时结合年度和专项安全风险辨识评估结果,及时部署下一月度的安全风险管控重点,明确责任人及责任分工,5、每月月底由各部门根据较大及以上安全风险管控需要在当月安全费用计划投入项目中上报计划投入项目,经审批后投入实施。七、工作开展1、总经理每月组织人员召开安全会议,会议内容要涉及对较大及以上安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析,针对较大及以上安全风险管控过程中出现的新问题,应及时调整完善管控措施,布置下个月度安全风险管控工作的重点,明确责任分工。2、严格执行承包责任制,承包人要及时跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况,发现问题应现场组织人员进行整改,并认真填写领导带班跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况记录表,现场不能立即整改的,组织专业技术人员召开专题会议调整管控措施,明确责任人后限期完成整改。八、相关要求 1、各相关责任人员必须认真落实好各自责任,分工明确,做好此项工作,确保取得成效。 2、严肃纪律、进行责任追究。凡工作不负责任,工作不细造成落实不到位的,要进行责任追究。 ****化工股份有限公司2018年7月
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