5定期向总监理工程师提出本专业监理工作报告。羈4、隆俯嘉园小区监理例会制度蚅确定每月必须召开一次工地例会,参加单位:甲方、施工单位、监理项目部、会议由总监主持。蕿二、投资控制措施薈1、熟悉设计图纸、设计要求、工程标书、分析合同价格构成因素,明确工程费用最易突破的部分,从而确定投资控制重点。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途螆2、参与业主组织的招标、议标和施工图预算审核。袃3、协助业主按合同要求、按期、保质、保量供应由业主负责的材料,按期提供施工现场和设计图纸等技术资料,使工程能如期开工、正常施工、防止违约造成索赔。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途芃4、按合同规定、及时答复施工单位提出的问题及配合要求,施工中主动搞好设计、材料、设备,土建安装及其他外部协调工作、避免造成违约和对方索赔的条件。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途荿5、签署工程设计变更要慎重,事先应进行技术经济分析。袇6、严格经济签证制度,凡涉及经济费用支出的工程签证,须由项目总监理工程师核签后方才生效。膆7、及时审核施工单位提交的进度结算申请,并按合同规定,及时向施工单位支付进度款。螂8、公正地处理施工单位提出的索赔。聿9、定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。蚄10、审核施工单位提交的工程结算书。芄三、进度控制措施。膂1、编制项目实施总进度计划,审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。袀2、尽早完成施工现场的“三通一平”、及时向施工单位提供施工现场。蚆3、按合同规定及时向施工单位提供设计图纸。蒂4、审核施工单位提交年度,月度施工进度计划,重点审查实际进度与计划进度差异,并提出进度调整的措施和方案。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途薁5、审核施工单位的材料计划,协助业主保证材料、设备供应,确保施工计划的正常实施。薀6、尽量减少对工期产生重大影响的“工程变更”。
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