管理人员的职责，不过在领导能力方面仍欠火候，需要继续努力。尤其在工作关键把握及团体建设方面仍有很大的提升空间；二是科学管理尚需完善。现在，我只是作到了一名基础合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在很多需完善的地方，工作没有创新，活动没有亮点。生产经理是一个综合职位，其工作不但仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的通畅，这些方面我仍需不停努力。Р 在以后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思索、跨前一步工作的理念，不停提升工作水平和效率：Р 一是强化实施力，认真完成工作任务，合理计划工作目标，加强团体合作，重视沟通协调，主动主动做事，为实现目标主动创新，愉快工作。要持之以恒地加强学习，和时俱进，不停进步，丰富自己的知识贮备，重视培养创新能力，处理复杂问题的能力。增强宏观管理意识，充足认识管理工作的繁杂性、突发性，培养超前意识，不停提升本身综合素质。РРР 二是愈加重视在建工程，确保工期、质量、安全有序受控。要统筹安排，科学组织，优化资源配置，强化现场管理，高度重视安全质量，严格推行协议，确保在建项目有序可控，稳步推进。二要加强重难点项目标管理和指导。认真研究施工方案，充足考虑地质复杂情况和施工难度，加大技术攻关力度，精心计划，悉心安排，使施工进度取得突破性进展，按要求完成工程建设任务。三要强化安全质量管理。安全质量管理责任重大，要全方面落实安全质量责任制，正确处理好质量和工期、效益的关系，建立有效的工程安全质量控制机制，努力实现质量、环境和职业健康的管理目标；四要加大重大工程项目标监督管理，建立项目巡检督查长期有效机制，确保项目利润指标实现。Р 新的征程需要我们团结努力，新的目标给予新的使命。我相信经过企业领导的正确领导和支持，同事的主动配合，企业的工作将取得更大进步，我也将以全新的姿态、思绪和举措，全力推进安全生产的各项工作再上新台阶，再创新高度。
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