个人申请提职报告

指示与各部门的工作实际有机结合起来,融会贯通,才能为领导决策提供科学的依据,才能“参”在点子上,“谋”在关键处。3、要搞好综合协调,确保领导决策的贯彻执行。一是在关系协调上,从当一般的“传声筒”转变为善于协调、科学协调,避免“命令式”,特别对问题比较大,领导意图比较明显,但没有明确表态的问题的协调,要站在全局,采取换位思考的方法,主动替对方想一想,耐心细致、心平气和地做说服解释工作,直至问题解决。二是及时传达贯彻领导决策和办公会议精神,加强督办检查,促进公司各项决策的落实。三是认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作,避免互相推委、扯皮、出现工作空档,确保公司以经济效益为中心,各方面通力合作,默契配合,步调一致,共同完成发展大业。【个人申请提职报告】二、促进和提高企业制度和文化建设。新一届办公室工作应当责无旁贷地承担起企业制度建设和文化建设这一光荣而又艰巨的任务。世界级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位,最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、激励人和留住人的管理制度和独特的企业文化。目前,公司靠积极的管理创新和制度创新,已经在很大程度上摆脱了传统体制的束缚,然而,在工资改革、竞争上岗之后,如何调动公司员工的积极性、主动性和创造性,如何统一员工思想认识、增强凝聚力,如何提高企业的核心竞争力,如何创丽城品牌、树丽城形象,可能成为领导们最为关心的问题。我想解决这一问题的关键是加强企业的制度和文化建设。竞争上岗后,我在企业制度建设和文化建设方面,着重从4个方面入手:1、要进一步深化企业改革,重点是在前段工资改革和制度建设的基础上,进一步深入工资改革与创新,进一步完善内部管理制度和各部门岗位职责。2、要保护自己的知识产权,注册公司商标。2005年上半年要完成公司标志设计及商标注册工作,公司标志是公司的灵魂,公司要宣传、要发展、要打造品牌,就必须有自己的形象标志。