情况进行考评,对检修、运行管理工作进行考评。3.5.2各检修班长每月将纳入可靠性管理的设备非停原因报给检修专工。3.5.3建立可靠性分析制度,在每月安全例会中,通报设备可靠性数据。每季度向项目经理提供可靠性分析材料,为解决生产问题和领导提供决策参考。每年对可靠性管理、统计、应用、指标进行总结,制定下年度可靠性管理工作的目标与重点。对频发的设备缺陷超出控制指标的,纳入绩效考核。3.5.3严格执行有关规定,数据的统计做到时间准、状态明、原因清、数据全,按时上报,保证基础数据的真实性,以利于分析应用。3.5.4加强可靠性的业务培训,确保一线人员能准确判断运维设施的可靠性状态,正确填写可靠性记录。3.5.5做好可靠性基础资料的积累工作,包括统计报表、分析报告、会议纪要、上级文件、脱硫设备技术参数等。对可靠性历史数据做好备份工作。设备技术台帐管理3.6.1设备台帐的记录要求3.6.2各种台帐的填写应按照各自相应管理标准的要求,及时准确记录。3.6.3相应的记录应结合实际运行方式和设备状况,真实填写,严禁随意编造或简单抄袭。3.6.4检修维护日志、设备记录台帐的审查3.6.5检修专工每周对班组检修维护日志、设备台帐记录进行审核并提出指导意见。每月对各类技术台帐进行审核并签字。3.6.6项目经理要每月对检修维护日志、设备台帐记录、技术台帐进行抽查并签字。3.6.7检修维护日志、设备记录台帐的保存3.6.8纸版检修维护日志、设备台帐由检修维护专工或班长统一管理,或由班长委托设备专人进行管理,以供查阅;电子版台帐需存档。3.6.9重大改进方案、纪要还要送交项目部资料员进行登记管理。附录一:巡检及缺陷处理流程示意图班前会/巡检开始缺陷处理123456签接工作任务单办理工作票检修过程试运验收清理检修现场办理工作票终结通知电厂点检人员专业技术负责人缺陷登记相关资料/图纸整理移交巡检过程发现重大缺陷
全文预览
