充足雨量时应抓紧施肥。三、存在问题及建议生产管理方面,今年的雨量较大,杂草生长迅速,锄草的费用较多。因为有的地块因雨天耽搁导致草长高增大了锄草难度与费用。有的地块因有稀疏地被只能人工锄草降低工作效率增加了成本。建议明年春天新栽法桐地在地面湿润杂草发芽前喷施封地药剂然后全部覆盖黑地膜。其次水肥管理需要进一步改善。有的地块没有人工灌溉过,因地块太大、管道有限、有的距离太远,最重要的是设备,电力限制**水泵只能开两台,在春旱季节只能先照顾新栽苗木。建议改善电力设施包括护林房与办公室避免因短、漏电引起断路。肥料的供应虽然比往年多但是苗木也在增大,肥料数量还是不够。建议增大肥料采购。再者现有苗木有很多存在修剪上的问题,影响到树木的美观,直接影响到销售。虽然公司已成立专业修剪队伍但现有少量苗木密度偏大确很难销售还需工程配合以减小密度保证正常生长。部分苗木病虫害严重,缺乏必要的防治设备,由于杨树较高小型的打药机难以施药,白蜡早期落叶没有足量的药剂防治。再者苗圃很多作业设备老化、欠缺。建议增大药剂供量,更新、供应必要设备,每年至少一次集中对各个苗木基地的设备设施检修、保养、维护、更新。销售方面,以前挖树大多以裸根为主,主要用的是当地村里的人。今年销售苗木土球较多,当地工人没有经过专业培训不能保证质量,只能找外面专业队伍,但其费用较高增加了销售成本。其次销售大树时,有些地块进不去车,吊车也吊不到,只能用铲车作业甚至无法作业进而影响销售。而在销售人工费上建议加大土球苗木的机械费指标。在以后工作中本人将坚持“勤、快、准”仔细观察,认真思考,及时发现问题,解决问题。继续加强肥水管理,用工管理,成本控制;加强和部门,苗圃,工程人员的沟通,积极配合苗木销售工作,扩大苗木销售量,增加收入,搞好栽植小苗的工作,培育好大乔木,认真执行公司的各项规章制度,严格按照年初预定的计划去做,使苗圃的工作再上一个台阶。
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